保健食品的選擇真的很重要，尤其品牌眾多，會讓人陷入選擇性困難的循環裡面
而且價格也是有高有低，絕對不能單憑價格就去判定該產品就是頂尖好物
一定要衡量自身狀況，如果有詢問過醫師則是更好，可千萬不要亂吃
在此給各位一些買保健食品的五大心得
一、安全絕對是第一優先，二、明確的保健食品之產品標示，三、保健食品之價格與劑量，四、了解對保健食品的需求，五、保健食品之保存與包裝
畢竟這是吃進去的產品，務必要做好功課，才不會買錯又買貴了
【順天本草】成長膠囊黃金版-男方(60顆/盒)這個產品真的很多商城都大推，因為在首頁都常看到相關介紹
過去我調查的結果價格都偏貴，不過這時期反而看到廠商佛心降價，應該現在非常時期才有的優惠措施
果然是晚買享折扣啊~~
如果你跟我一樣過去有關注【順天本草】成長膠囊黃金版-男方(60顆/盒)，真的可以準備入手了
畢竟不少人都在一些社團討論，感覺深受使用者的推薦
而且現在降價，哪時調回原價就不知道了~
我個人對【順天本草】成長膠囊黃金版-男方(60顆/盒)的評比如下
評鑑推薦：★★★★
使用爽感：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
完整產品說明
品牌名稱
對象與族群
- 男性
包裝組合
- 單入組
類型
- 膠囊
保存方式
- 常溫
成份
- 長大人配方
- 其他漢方滋補調理
產地
- 台灣
商品規格
- 1.商品組合：成長膠囊黃金版-男(60顆)
2.商品規格：盒
3.商品品名：成長膠囊黃金版-男
4.商品重(容)量：50g
5.內容物名稱(成分)：鹿角、馬鈴薯澱粉、龜、穀芽、黃耆、茯苓、山藥、黃精、枸杞、人參、蛇床子、白朮、二氧化矽、硬脂酸鎂、天麻蜜環菌(蜜環菌固態栽培菌絲體(Armillaria mellea (Vahl ex Fr.) Karst.、天麻)
6.食品添加物名稱：無
7.原產地(國)：台灣
8.製造廠商或國內負責廠商名稱：順天本草股份有限公司
9.製造廠商或國內負責廠商地址：彰化縣鹿港鎮工業東三路10之2號
10.製造廠商或國內負責廠商電話：0800-898-998
11.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：300
12.食品業者登錄字號：07-000605
13.投保產品責任險字號：0525字第18AML0001527號
備註欄：無
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【摘自】「資治通鑑」第2卷 周紀二 【原文】令民為什伍而相收司、連坐，告奸者與斬敵首同賞，不告奸者與降敵同罰。有軍功者，各以率受上爵。為私鬥者，各以輕重被刑大小。僇宗室非有軍功論，不得為屬籍。明尊卑爵秩等級，各以差次名田宅、臣妾、衣服。有功者顯榮，無功者雖富無所芬華。 【白文】衛鞅下令使人民五家為一保，十家為一什，彼此之同互相監視糾舉，若隱瞞不糾舉的話，則十家一同受到懲罰;檢舉告發奸私犯罪的按照斬敵人首級的標準獎賞;隱不報的，按照降敵國的標準懲罰。作戰立功的，根據不同情況授予上等爵位的獎賞;私下械鬥的，根據情形的嚴重狀況嚴加處罰。致力本業，辛勤耕織生產糧食布帛多的，可減免稅後役;從事工商業追求小利和懶惰貧窮的，全家都收為奴隸。即便是王公貴族，如果沒有戰功，也不得享有宗親的待遇。明確身份地位的尊卑、官階的高下，分別按照等級的名號及次序賜予田宅、侍女和衣飾器物。有功勞的人顯赫而榮耀，沒有功勞的人，即使富有也不能顯榮耀。 衛鞅改革制度，管理團隊，調動全員積極性給我們三點啟發： ... 1.利益捆綁 當你作為老闆，管理一群人的時候，怎樣才能規範他們的行為，整頓紀律呢？那最好的辦法就是把他們的利益都捆綁在一起，讓他們互相揭發監督。如果不能讓他們利益共生，沒有涉及到個人利益，員工內部就會出現即便知道有人在下面搞小動作違反紀律，也會事不關己高高掛起的情況，這樣就會讓邪淫之事有生存發展的空間。同時，舉報有賞，隱瞞重罰，員工就不得不互相監督，這就讓監督力量更加全面的滲透進了組織內部，「連坐」讓整個組織的行為管控形成一張密集的鐵網！明里暗裡誰也不敢違規！ 2.明確制度 把行為規範了，那怎麼調動員工的積極性呢？那就是要明確獎罰制度，員工有功勞做出了業績，那就要給與獎勵，員工如果犯錯了，那就根據犯錯誤的情況給與相應的處罰。在獎罰制度上，要採取的是，無一例外原則，規則不能被破壞。無論是組織內部的關係派還是管理者，如果他同樣犯了錯誤，那麼照樣不得給與他特權，該罰還是要罰，因為，如果在上位的人，不能起到一個好的模範帶頭作用，那麼在下面的員工就感覺不到嚴重性，也就不會遵守條例，諸葛亮揮淚斬馬謖也正是如此。 3.給與名譽地位 前兩點是屬於施加外力管理，而給與名譽和地位，就是對員工的一種心理管理。如果只是對於有功勞的人普通的物質獎勵，那麼大家久而久之也就會不安於現狀，因為當一個人物質得到了滿足，難麼他就需要精神上的滿足，所以就需要給與他一定的名譽和地位。而且還要根據他的官職的大小，給與不同的福利報酬。這樣一來，對於員工就能發揮主觀能動性，不僅僅能得到物質報酬，還能讓他獲得榮譽，滿足他的心裡需求，所以就會讓更多的人努力做出工作績效。而這種管理方式，更多的會適用於中高層管理者。 管理團隊，首先就是要規範制度，其次就是賞罰驅動，最後就是精神滿足。但是對不同的員工層次，所需要的側重點是有所不同的，基層員工需要給利，中層員工需要給權，高層員工給則更注重名望。 文章來源公眾號 李叔叔的書
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文章來源取自於：
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